Als medewerkers afscheid nemen van uw onderneming  verdwijnt hun expertise en ervaring. Vaak is die tot stand gekomen gedurende jaren van professioneel werken en dat vertegenwoordigt waarde, die u graag behoudt voor uw onderneming. Al was het maar om te voorkomen dat fouten opnieuw worden gemaakt.

De Ervaringswijzer is een methode om gestructureerd die kennis en ervaring van medewerkers toegankelijk en overdraagbaar te maken. 

Dat komt neer op: De ervaring van de medewerker wordt geëvalueerd, toegankelijk beschreven, in een vorm van overdracht gegoten en beschikbaar gemaakt voor uw organisatie.

Door mijn methode wordt veel expertise bij medewerkers ontdekt en wordt deze losgehaald van de persoon. Daarmee wordt de expertise voor anderen toegankelijk. Een goede motiverende vorm voor overdracht moet passen bij de collega's en ook bij het onderwerp en niveau. Met mijn achtergrond weet ik wat het is om voor verschillende niveaus te ontwerpen.

Zerofail is cybersecurity onderzoek inclusief schatting van schade en eventueel opstellen business continuity plan. Zero refereert aan Zeroday en fail aan het voorkomen van faillissemnt ten gevolge van cyber calamiteit. 

Wij doen ook inschattingen voor verzekeraars en tussenpersonen.

U komt in een situatie waarin uw resultaten niet zijn zoals verwacht. U wil dit veranderen, maar waar te beginnen. Er is een lijst met vraagstukken en iedereen vraagt om aandacht. Concurrentie beweegt en lijkt te versnellen, als er al beeld van is.

U wil eerst weten wat er aan de hand is ne dan waar de grote vraagstukken liggen. Of u heeft een vermoeden van de grote vraagstukken, maar zijn er nog nijpende andere?

U heeft een geweldig idee voor uitbreiding van de business, en dit vergt natuurlijk investering. Kan het eruit, hoe moet worden georganiseerd, wat als het tegenvalt. Welke scenario's.

Voorbeelden van gedragsvraagstukken van organisaties. Ik breng deze voor je in kaart, zowel in beschrijving als in cijfers met cosnequenties, kansen en scenario's. Zodat je veilig kan beslissen. Methodische aanpak, toegankelijk in taal van beslissers. Positief kritisch met altijd wel een idee om te verbeteren, zodat je deze investering terugverdiend.