De waarde van een bedrijfsanalyse is de helderheid die wordt gecreëerd in combinatie met de blik van een buitenstaander. Het wordt duidelijk wat er aan de hand is vanuit een ander perspectief dan gebruikelijk en wat de oorzaken zijn. Het schept de mogelijkheid oplossingen te bedenken en implementeren die een lange duur hebben. Oplossingen die door de mensen in de organisatie en andere betrokkenen worden gedragen.
Bedrijfsanalyses zijn en gebaseerd op (jaar)cijfers en op de ervaringen van mensen in de organisatie. Vaak worden de bevindingen gespiegeld aan modellen en andere benchmarks, zoals branchegegevens, juist om een meer volledige blik te krijgen. Deze aanpak is bij Levende Cijfers bijzonder sterk. Door het aanbrengen van een cijfermatig perspectief en de gesprekken kan snel worden gewerkt tegen lage kosten.
Bedrijfsanalyses worden uitgevoerd bij voorgenomen investeringen, jaarcijfers waar geen vat op kan worden verkregen, veranderende concurrentie, voorstellen tot reorganisatie en risico management.
De analyses kunnen worden uitgevoerd op kleine schaal maar ook door een team. Het netwerk van Levende Cijfers staat voor de inschakeling van goede experts al naar gelang de aard van het te onderzoeken vraagstuk.
Levende Cijfers werkt via een beproefde methode van verantwoord praktijkonderzoek. Er is altijd sprake van empirische toetsing en de aanpak is gedocumenteerd ('evidence based'). In de pagina Vraagstukken staan enkele voorbeelden.
De waarde van een geslaagde verandering is dat verdere groei in mens en organisatie wordt bewerkstelligd. Hiermee kunnen klanten beter worden voorzien van producten en diensten: meer tevreden klanten. Verandering is richting en snelheid, motivatie en enthousiasme om een ander doel te halen.
Organisaties groeien meestal schoksgewijze., heel natuurlijk eigenlijk, een mens groeit ook zo. Strekken en dan weer verbreden. In de organisatie ontwikkeling worden verschillende fasen onderkend, bijvoorbeeld van pioniersfase naar managementfase, wanneer een gestructureerde maner van werken nodig is. Of juist weer een verandering naar meer ondernemerschap.
Die verandering is een teken van ontwikkeling en ingrijpen via het vergroten van het vermogen is dan ook een geschikte manier naar anders en effectiever werken. Met medewerkers die daar enthousiast over zijn. Deze wijze van verandering is ontleend aan het wetenschappelijke werk van Gregory Bateson. Creeer het juiste niveau waarop een impuls tot veranderen kan worden gegeven. Via bijvoorbeeld vermogen of door vooral hulpmiddelen aan te reiken.
Levende Cijfers Organisatie Advies is gespecialiseerd in verandering van bedrijven met tussen de 50 en 250 medewerkers. Vooral het aanbrengen van meer vermogen via training en opleiding is succesvol gebleken.
Levende Cijfers Organisatie Advies is het bureau van Ronald van Tol. Al of niet met inschakeling van partners lever ik de gevraagde expertise en vaardigheid voor uw vraagstuk, zodat er een goede oplossing komt en u met vertrouwen verder kan.
Wilt u eens kennis maken? Laat hier uw mailadres achter of bel zelf even: 06 22 21 20 23..